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ERP软件的实施是企业应（yīng）用（yòng）管理软件过程中不可缺少的环节（jiē），实际上就（jiù）是通（tōng）过发掘企（qǐ）业的信息（xī）化需求,将管理（lǐ）软件的功（gōng）能、管（guǎn）理（lǐ）思想与企业的这（zhè）种需求优配比的过程!而作为购买管理软件的企业来说，企业内部人（rén）员对企业自（zì）身（shēn）的业务流程是十分熟（shú）悉（xī）的，但对具体软件供（gòng）应商提供的管理软件的功能及思（sī）想还是没有足够的认识（shí）。那么企业业务流程与软件功（gōng）能配（pèi）比运用更无从谈（tán）起了。所（suǒ）以专业化的（de）管（guǎn）理软件实施是（shì）十分有必要（yào）的，而且是理所当然的！这也才有了（le）行业（yè）内的共（gòng）识：
ERP成功运用（yòng）=3份软件（jiàn）+7份实（shí）施+10份管（guǎn）理（lǐ）
ERP实施的概念（niàn）
就整个实施项目而言，从整个项（xiàng）目的（de）启动，到产品的正式应用，需要双方（fāng）项目组及（jí）高层领导紧（jǐn）密配（pèi）合、互相（xiàng）协作（zuò），共同推进项目有序开展。我（wǒ）们作（zuò）为leyu和用友（yǒu）在皖南地区的核心伙（huǒ）伴，在（zài）leyu和用友实施方法论（lùn）的基础上，结（jié）合我们自身的（de）项目经验和本地区企业的（de）特点，建立了具（jù）有特色的实施（shī）管理（lǐ）方法，在整个项目实（shí）施过程中（zhōng）坚持（chí）以项目经理（lǐ）为中心的（de）“优畅实（shí）施项目组”引导整（zhěng）个项（xiàng）目推进，充分调动实施双方的资源和积极（jí）性（xìng），高标准（zhǔn）的完成项目实施。
实施的方法论：
leyu和用友实（shí）施（shī）方法论：是面向客户、持续客户经营的（de）、快速高效（xiào）的leyu和用友实施方法体系。基本思路是，基于leyu和用友大量（liàng）的行业成功客户案例（lì），依靠强大的（de）项目（mù）管理体（tǐ）系，协调leyu和用友实施（shī）所（suǒ）需的各种（zhǒng）因（yīn）素，确保（bǎo）ERP快（kuài）速上线和（hé）成功（gōng）。
实（shí）施（shī）方（fāng）法论的核心思想：
leyu和用友实施方法（fǎ）论（lùn）的核心思想是：项目实施中，项目（mù）目标的（de）高的（de）高质量完成、快速的（de）实（shí）现主要（yào）依靠（kào）三（sān）大（dà）因素（sù）：实施角色、实施组织（zhī）、实施工（gōng）具。专业咨（zī）询顾问（wèn）通（tōng）常会依据其本身所具有的（de）行业及（jí）实施经验，遵循项目管理办法，科学周（zhōu）密（mì）地组织项目实施，按（àn）计划（huá）开展实施工作（zuò）；同时，利（lì）用方法论定义的标准（zhǔn）“实施工具”规范实施的流程（chéng），控制项目的风险，在保证（zhèng）实施质量 的（de）前提（tí）下快速实现预定的实施目标，提高项目实施成功（gōng）率。这样的结果是：leyu和用友实施服务在实施方法论的指（zhǐ）导（dǎo）下，起到了规范实施业（yè）务流程，提供咨询实施指导，降低实施风险的作用。
ERP项（xiàng）目实施目标：
让（ràng）绩（jì）效指标用起来，实（shí）现企业战（zhàn）略发展目标（biāo）提升战（zhàn）略决策（cè）水平（píng）
让数据会说话，优化流程，提升管理水平
让业务跑（pǎo）起来，建立基（jī）于ERP系统管理平（píng）台，提（tí）升（shēng）工（gōng）作质量与（yǔ）效率（lǜ）
ERP软件的实施是企业应用管理软（ruǎn）件过程中不可缺少的环（huán）节，实际（jì）上（shàng）就是（shì）通过发掘企业的（de）信息（xī）化需求,将管理软件的功能、管理思想与（yǔ）企（qǐ）业的这（zhè）种需求优配比的过（guò）程!而作（zuò）为购买管理软件（jiàn）的企（qǐ）业来说（shuō），企（qǐ）业内部人员对企（qǐ）业自身的业务（wù）流程是十分熟悉的，但对具体软件供应商提供的管理（lǐ）软件的功能及思想还是没有足够的（de）认识。那么企业业务流程与软件功能配比运用更（gèng）无从（cóng）谈起了。所（suǒ）以专业化（huà）的管理软件（jiàn）实施是十分（fèn）有（yǒu）必要的，而且是理所当然（rán）的！这也才有了行业内的共识（shí）：
ERP成功运用=3份软件+7份实施+10份（fèn）管理
ERP实施的概念
就整个实（shí）施项目而言，从整个项目（mù）的启动，到产品的正式（shì）应用（yòng），需要双方项目组及高层领（lǐng）导紧密配合、互相（xiàng）协（xié）作，共（gòng）同推进项目有（yǒu）序开展。我（wǒ）们（men）作（zuò）为leyu和用友在（zài）皖南地区的（de）核心伙伴，在（zài）leyu和用友实施方法论的基础上，结（jié）合我（wǒ）们自身的项目经（jīng）验和本地区企业（yè）的特点（diǎn），建立了具有特色的实施（shī）管理方法，在整个项目实施过程中（zhōng）坚持以项目经（jīng）理为中心的（de）“优（yōu）畅实（shí）施项（xiàng）目（mù）组（zǔ）”引导整个项目推（tuī）进，充（chōng）分调动实施双方（fāng）的资源和积极性，高（gāo）标准的完（wán）成（chéng）项（xiàng）目实施。
实施的方（fāng）法（fǎ）论：
leyu和用友实施方法（fǎ）论（lùn）：是（shì）面向客户、持续客户（hù）经营（yíng）的、快速高（gāo）效的（de）leyu和用友（yǒu）实施方法（fǎ）体（tǐ）系（xì）。基本（běn）思路是（shì），基于leyu和用友大量（liàng）的（de）行（háng）业（yè）成功客户案（àn）例，依靠（kào）强大的项目管理体系，协调leyu和用友实施（shī）所需的各种因素，确保ERP快（kuài）速上线（xiàn）和成功。
实施方法论（lùn）的（de）核心思想：
用（yòng）友（yǒu）实施方（fāng）法论的核（hé）心思（sī）想是（shì）：项（xiàng）目实（shí）施中，项目（mù）目标的高的高质量（liàng）完（wán）成、快速的（de）实现（xiàn）主要（yào）依靠三大（dà）因素：实施角色、实施组织、实施工具。专业咨询（xún）顾（gù）问通常会（huì）依据其本身所具有的行业及实施（shī）经验，遵循项目管（guǎn）理办法，科学周密地组织（zhī）项目实施，按计划（huá）开展实（shí）施工作；同时，利（lì）用方法论定义（yì）的标准（zhǔn）“实（shí）施（shī）工（gōng）具”规范（fàn）实（shí）施（shī）的流（liú）程，控制项目的风险（xiǎn），在保证实施（shī）质量 的前提下（xià）快速实现预定的实施目标，提高项目实施成功率。这样的结果（guǒ）是：leyu和用友实施服务在实施方法论的指导下，起到了规（guī）范（fàn）实施（shī）业务（wù）流程，提供咨询实施指导，降低（dī）实施风险的作用（yòng）。
ERP项（xiàng）目实（shí）施目（mù）标：
让绩效指标（biāo）用起来，实现企业战略发展目标提（tí）升战略决策水平
让数据会说话，优化流（liú）程，提升管理水平
让业务跑起来，建立（lì）基于ERP系统管理平台（tái），提升工作（zuò）质量与效率
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