经过（guò）多年大量项目经（jīng）验的积累，leyu和用友公司建立了自己完（wán）整的（de）实施方（fāng）法体系，称之为leyu和用友实施方法论。作为leyu和用友皖（wǎn）南地区的核心伙伴（bàn），我（wǒ）们所有项（xiàng）目的实施，在遵循用（yòng）友实施方法论的（de）基础上，并结合本地企业（yè）的实际情况，形（xíng）成了有特色（sè）的优畅实施体系，成功保证众（zhòng）多ERP项目（mù）的实施工（gōng）作（zuò）。

      在项目实施开始阶（jiē）段，我们就依据实施（shī）方法论，结合企业实际（jì）情况和项目（mù）团队的实施经验（yàn），从企业整（zhěng）体高度，规划项目实施进度（dù），制定实施（shī）进度主（zhǔ）计划，并（bìng）将实施主计（jì）划（huá）分解为月计（jì）划、周（zhōu）计划（huá）和日计划，便于参与项目的双（shuāng）方人员可（kě）以依据计划合理（lǐ）开展（zhǎn）自己的（de）工作。

项（xiàng）目实施过程（chéng）规划：

        由于ERP项（xiàng）目是系统工（gōng）程（chéng），周（zhōu）期较长（zhǎng），因此我们将项目（mù）实施的过程（chéng）划分（fèn）为五个阶段（duàn），每个阶段是循序渐进、环环相扣（kòu）的，具体如（rú）下：

       项（xiàng）目规划：ERP项目由于涉及到企业的各个方面，是（shì）一个复杂的系统工（gōng）程，在项目实施的开始阶段，双（shuāng）方就应进行充分地沟通交流，明确项（xiàng）目实施的目标、范围、时间进度计划、困难点，以便制定合理的项目实施（shī）的主进度计划，方便后（hòu）续工作有（yǒu）序展开。

      蓝图（tú）设计（jì）：项目组需（xū）对企业内（nèi）的各项相（xiàng）关业务流（liú）程和管（guǎn）理需（xū）求进行详细的（de）访谈和（hé）调研（yán），双方共同（tóng）描述（shù）和确定企业需求、现有业（yè）务（wù）流程（chéng）、企业管（guǎn）理特色等。从而从企业的（de）整体高度梳（shū）理各类流程和岗位分工（gōng），提（tí）出（chū）企业（yè）整（zhěng）体业务解决方案，对企业现有的业务流程进行优化和调（diào）整，规范（fàn）企业数据标准（zhǔn）和明确系统架构（gòu）和实施（shī）推（tuī）进方案。

      系统建（jiàn）设：根据（jù）前（qián）期设计的企业整体解决方案（àn），完成（chéng）系统（tǒng）初始（shǐ）环（huán）境的准备（bèi）、具体业务流程的讨论（lùn）确定（dìng）、软件系统的部（bù）署（shǔ）落实、企业静态数据的准（zhǔn）备、关（guān）键用（yòng）户的软（ruǎn）件功（gōng）能培训（xùn）以及企业（yè）个性需求的实现等工作。

      上线切换：收集企业相关的（de）期初静（jìng）态（tài）、动态（tài）数据并（bìng）完成数据（jù）的录入或（huò）导入，完成用户软（ruǎn）件功（gōng）能的培训，实现（xiàn）系统定时（shí）定点的顺利上线。

      持续支（zhī）持（chí）：系统正式上线（xiàn）后，双方项目组成员需对系统持续运行提供（gòng）支持，不仅要解决（jué）项（xiàng）目切换初始阶段出现的一些异常情况（kuàng），还需制定和完（wán）善企业ERP运行（háng）配（pèi）套的（de）各项管理（lǐ）制度（dù），保证企业ERP系统能长期（qī）、稳定（dìng）、持续的运行（háng）。

项目实施主计划：

        我（wǒ）们ERP项目的实施主计划，主要包含整个项目过程中的主要（yào）任务内容、交付标准、任务时间安排、任务分工安（ān）排等等，后（hòu）续我们会将这个主进度计划，分解为月度行动计（jì）划、周行动计划和日工作（zuò）计划等（děng），便于项目（mù）能有条不紊、有序展开。