项（xiàng）目管理体系：既要考虑单项目运行要求，又要从（cóng）企（qǐ）业整体角度进行多（duō）项目设计（jì），提炼项（xiàng）目的（de）核心业（yè）务特（tè）点，还要（yào）把握项目正常运作规律，我们（men）在借鉴leyu和用友项目管理体系的同时融合（hé）了自（zì）身的（de）特点（diǎn），形（xíng）成了我们自己的项目管理体系

项（xiàng）目（mù）管理体系的价值：

“四个统一”：统一项目管（guǎn）理（lǐ）过程             统一项目阶段划（huá）分（fèn）

                          便于公司内（nèi）部信（xìn）息积累

                          便于对项目监督和考（kǎo）核

“两（liǎng）个提（tí）高”：提（tí）高产品交付质量和客户（hù）满意（yì）度

                        提（tí）高项目（mù）成功率和（hé）利（lì）润率（lǜ）

 “一个（gè）目的”：使项目管理成为组织的（de）竞争优（yōu）势

1.项目质量管理：

      项（xiàng）目质量（liàng）管理是 保障项目实（shí）施质量，从而（ér）使（shǐ）实施工作在（zài）预订的时间框架内达到预期的目标，并可以（yǐ）保质保量的向客户提交可（kě）交付（fù）成果。

       项目质量管理关键的（de）就（jiù）是确定（dìng）具体的项目实施（shī）质量计划，按时完成《项目实施质量计划》中所规（guī）定的工作。不仅可以（yǐ）有效预（yù）防和（hé）控制质量偏差,从（cóng）而保障项目质量目标的达成，还能对项目实施质（zhì）量（liàng）进（jìn）行管理（lǐ）和（hé）监（jiān）控,并（bìng）且（qiě）制（zhì）定（dìng）项目（mù）质量管理整体计（jì）划（huá）对其进行分（fèn）解，来确保项（xiàng）目实（shí）施（shī）质量合格（gé）。

2.项（xiàng）目团队管理（lǐ）：

      项目团对管理是用高效的团队带来好的绩效，它可以（yǐ）帮助项目获取完成（chéng）项目（mù）工作（zuò）所（suǒ）需（xū）要的人力资源。还能（néng）对团队（duì）成员进行能力培养（yǎng），并（bìng）为团（tuán）队成（chéng）员的交互创建必要（yào）环境，更（gèng）能提高项（xiàng）目绩（jì）效并对项目团队（duì）成员进行（háng）绩（jì）效考评（píng）管理（lǐ），从（cóng）而有助于（yú）提高（gāo）项目绩效。

项目团队（duì）管理包括四大部（bù）分：

    项目团（tuán）队组（zǔ）建（jiàn）

    项目（mù）资（zī）源管理

    项目团队建设

    团队绩效考评

3.项目沟通管理：关键在于沟通

       项目沟通管理是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得（dé）到所需要（yào）信息，并（bìng）能正确地理解相关信（xìn）息（xī）。它可以帮助针对项目中（zhōng）的各（gè）种（zhǒng）问题进行有效的沟通，从（cóng）而（ér）把控（kòng）项目风险，减少沟通成本，同时也（yě）提高了项目实施满意度，帮助（zhù）项（xiàng）目按照项（xiàng）目实施主计划顺利开（kāi）展，实现项目成功交付。

       在项目沟通管理中制定和执行沟（gōu）通（tōng）计划是很（hěn）重要的，它不仅可以帮（bāng）助（zhù）项目信（xìn）息（xī）成功（gōng）真（zhēn）实的传递，还能协助项目干系人了解（jiě）对项目（mù）情况，从而推动对项目（mù）实施工作和（hé）项目（mù）干（gàn）系人对成果的认可。

4.项目变更管（guǎn）理：
        

      项目变（biàn）更管理可以有效管（guǎn）理项（xiàng）目（mù）的变更，从而规范变更（gèng）活动、加（jiā）强变更分析、把（bǎ）握变更（gèng）影响并得出合理的（de）变更结论（lùn），来降低变更带来的风（fēng）险及成（chéng）本增加，确（què）保项目（mù）产出物的一致性和完整性。

5.项目（mù）问题管理：加强问题监管
       

       项目（mù）问题管理是制定合理的问题记录、进（jìn）行跟（gēn）踪、处理流程。它（tā）可以（yǐ）实现对（duì）项目风（fēng）险的有效（xiào）把控（kòng）和规避，从而推进项目（mù）进度。而且可以（yǐ）提升现（xiàn）有问题解决速度和质量，同时能（néng）对潜在问题进行规避或（huò）者有效控（kòng）制，进而提升项（xiàng）目（mù）整体满意（yì）度，确保项目高效（xiào）交付。

项（xiàng）目问题管理包（bāo）括问题识别、问题处理、问题监控以及（jí）组织（zhī）过程资（zī）产（chǎn）更新。