大多数企业都（dōu）认为财务外包是企业的“先天不（bú）足”。虽然，它（tā）在西方国家有这（zhè）蓬勃的发展（zhǎn），但（dàn）在（zài）中国本（běn）土仍有一些水（shuǐ）土不服。当今，财务（wù）外包（bāo）的一些优势如降（jiàng）低（dī）成本、优化财务架构、减（jiǎn）少人（rén）力管（guǎn）理等方面虽已（yǐ）得到（dào）了大（dà）部分企业的认（rèn）可，但（dàn）对于企（qǐ）业来说，仍然认为（wéi）财务外包属于先天（tiān）不足的“体质”。

1、本质上的排斥心理
由（yóu）于传统思（sī）想的（de）影响，许多（duō）企业认为财务是企（qǐ）业（yè）的（de）重要部门，是企（qǐ）业的（de）机密。如（rú）果外包（bāo）出去，很可能会使（shǐ）财（cái）务信息泄露出去，从而（ér）对（duì）企业造成严重影响。因（yīn）此，企业（yè）对财务外包有一种排斥心理，有些企业虽有心（xīn）尝试（shì），但出于种种考虑（lǜ），迟迟（chí）未付诸于行动。
其实，对于这一点企业过于多（duō）虑了，作为财务外包（bāo）来说，它既（jì）可作为企业（yè）的参谋，又可作企（qǐ）业的帮手，企业将核心工作把（bǎ）握，将较为重复的工作进行（háng）外（wài）包（bāo）即可。与此同时（shí），还可与服务（wù）商签订保（bǎo）密协议，都可避免信息泄（xiè）漏这（zhè）一问题。

2、难以形成有效配合
有些企业将财（cái）务部分（fèn）外包出去，但当专业（yè）机构（gòu）来（lái）了解企业情况时，企（qǐ）业（yè）却因重（chóng）重顾虑将重要（yào）信息隐（yǐn）瞒，导致专业机构（gòu）不能很好地发挥自己的职能（néng），提供高质量的（de）服务（wù），甚至使两（liǎng）者之（zhī）间的合（hé）作难以继续。如果企业因为自身或对方的原因而更换服务机（jī）构，导致服务中（zhōng）断（duàn），不（bú）但（dàn）不能（néng）获得（dé）高质量（liàng）的服（fú）务，降低成本，反而（ér）会因服务机（jī）构（gòu）的（de）重新选择（zé）而使业务处理滞后，增加成本，这是企业更不愿看到的结果。
无论是财务（wù）外（wài）包还是税务、或其形（xíng）式的服务，企业（yè）与供应商更为基本的（de）就（jiù）是信任，企业（yè）可通（tōng）过长期的合作（zuò），与（yǔ）服务商建立（lì）起信任，这样更（gèng）有利（lì）于有（yǒu）效的（de）配（pèi）合。

3、呆滞、不灵活
沟通不畅、反应（yīng）性差成为了企（qǐ）业与服务（wù）商之间（jiān）的隔膜。供应商介（jiè）于企业和与企业有业务（wù）往来的其他（tā）企业或金融机构之（zhī）间（jiān），是双方沟通（tōng）的桥梁。传递信息（xī）的环节与（yǔ）次数越多，越（yuè）会影响到信息的真实性和可（kě）靠性，进而影响（xiǎng）企业财务工作的展开。不少企业以为“一包了事（shì）”，对财务管理工作不（bú）闻不问（wèn）。结（jié）果，提（tí）高财务管理（lǐ）水（shuǐ）平的目的不仅没有达到（dào），还（hái）由于缺乏和外包（bāo）商的沟（gōu）通（tōng）而使财务管理工作陷入混乱。

由（yóu）于外包形式不（bú）同，可能会造成供应商会阶段性（xìng）的向企业进行工作汇报，那么为了避免（miǎn）沟通、时效性（xìng）的问题，作为（wéi）企业就需要（yào）与供（gòng）应商频（pín）繁沟（gōu）通，通过频次（cì）解决这一问题。