leyu和用友U8财务软（ruǎn）件应用中，已经涉及到企业（yè）的方方面面，是一个复杂（zá）的系统工程。在实施之初，双方（fāng）应充分沟通，明（míng）确（què）实（shí）施目标、范（fàn）围（wéi）、时间进（jìn）度、难点，以便制定合理的总体实施计划，便（biàn）于（yú）后（hòu）续工（gōng）作。

　　项目组需要对企业的各种业务（wù）流程和管理要（yào）求进行（háng）详细（xì）的访（fǎng）谈和调查。双方（fāng）将共同描述和界定业务需求（qiú）、现（xiàn）有业务流程（chéng）和（hé）公（gōng）司管（guǎn）理特点。为了从（cóng）企业的整体高度梳理（lǐ）出各种流程和分工，提出（chū）了企业整体业务解决方案，对企业现有业务（wù）流（liú）程进（jìn）行了优化调整，企业数据标准化（huà），阐明了系统的（de）体系结构和实（shí）现（xiàn）方法。

　　根（gēn）据企业前期设计的总体解决方（fāng）案，准备初始系统环（huán）境（jìng），讨论确（què）定具体（tǐ）业务流程，部署实施软件系统，准（zhǔn）备企业（yè）静（jìng）态数（shù）据，为关键用户（hù）培（péi）训软（ruǎn）件功（gōng）能，实现企业的（de）个（gè）性化需求。

　　收集相关的静态和动态（tài）数据，在企（qǐ）业成立之初完成数据录入（rù）或导入，完成终（zhōng）端用（yòng）户（hù）软件功能培训，实现系统的定期和定点（diǎn）在线平滑。

　　系统（tǒng）正式上（shàng）线后，双方项目组成员（yuán）需要支持系统的持续（xù）运（yùn）行，不仅要解（jiě）决项目切换初期的一些异常情况，同时还要制定（dìng）和完善支持企（qǐ）业运行的各项管理制度，确保系统（tǒng）能够长期、稳定、持续运行。