随着市场竞争的加剧，以客户为导向正成为公司未来（lái）的发（fā）展（zhǎn）方向。为了充分利（lì）用（yòng）信息技术把握客（kè）户需（xū）求，提（tí）供良（liáng）好的客户服务，从而（ér）留住和增加（jiā）忠诚客户，在市场竞争中（zhōng）取（qǔ）得有利地位，相应财务（wù）软件零售管理系统的实施已经成为越来越多的公司实（shí）施的准（zhǔn）则（zé）。

　　然（rán）而，企业是（shì）否需（xū）要建立零（líng）售管理体系（xì），也需要（yào）一（yī）个需（xū）求评估过程。零售（shòu）管理系统的需求评（píng）估可以有（yǒu）效保证（zhèng）企业在零售管理体系建（jiàn）设上的科（kē）学合理投（tóu）入（rù），使企业（yè）从零售管理体系的实施（shī）和应用中受益。

　　因此，如果不考虑上游供应商的管理需求，零售管理系统的（de）需求也会相应（yīng）减少。一（yī）般来说，如果（guǒ）综（zōng）合考虑上下（xià）游客户（hù）的管（guǎn）理，几乎所有公司都有实施的潜在（zài）需求。因此（cǐ），财务软件的实施也具有潜在的需求和可能性（xìng）。