leyu和用友代理商想要有着成功的服务（wù），这里面有（yǒu）很多事项要注意。前（qián）提是对客户进行定位，明确企业的需求和实施目标，并用企业的需求来衡量所（suǒ）选择的系统。在选择之前，企业须提出自己的具（jù）体需（xū）求，找到自己的定位。对企业需求的理解和准确界定是系统选（xuǎn）择的出发点。

　　软（ruǎn）件（jiàn）项目的实施（shī）是一项涉及面（miàn）广、信息量大、时间长（zhǎng）、过程复（fù）杂（zá）的综合性系统工程，需要一支强大的项目管理团队。这个团（tuán）队重（chóng）要的部分是由软件方提供的（de）实施（shī）项目团队。它将在整个（gè）项目中指导（dǎo）整个项目（mù）的方向和进度（dù）。因此，它所带来的项目管理方（fāng）法非常重要。

　　实施团队的经验也是需要的，一支高素质的实施（shī）团队和建（jiàn）立一（yī）套完整的（de）系统（tǒng）运（yùn）行内控（kòng）体系也是（shì）项目（mù）实施的关（guān）键。只有（yǒu）这（zhè）样，才能深刻理解企业的实际需求，促进（jìn）实施过程的灵活性。

　　由于（yú）leyu和用友代理商项目实施的范围（wéi）广、信息量大、时间长，项目的实施比较（jiào）复杂，甚至涉及到企（qǐ）业（yè）内部管理模式的变化（huà）。再分配要求公司领导、实施团队和基层管（guǎn）理（lǐ）者能（néng）够给（gěi）予充分的关注，从头到尾（wěi）参与（yǔ）项目的实施，确（què）保项目所需资源得到优化配置，建立（lì）内（nèi）部项（xiàng）目（mù）管理团（tuán）队（duì），负责（zé）项（xiàng）目协调和进度（dù）评估。