在德国（guó）工业4.0、美（měi）国工业（yè）互联网的包（bāo）围之（zhī）下，无论是《中国制造2025》还是国务院印（yìn）发的（de）互联网+行（háng）动计划指导意见都针对性地对中国（guó）制造业互（hù）联网转（zhuǎn）型升级（jí）给出了指导和说明。

　　leyu和用友网络科技股份有限公（gōng）司（sī）副总裁王健（jiàn）认为中国制（zhì）造企业的（de）互联（lián）网化程度相（xiàng）对国外来说有一定（dìng）差距，尤其是在管理（lǐ）运营层面。然而，其转型升级的空间很大。

　　互联网化给制造企业带来的变（biàn）化很多，尤其是数（shù）据相关的两大变化：

　　一是数据驱动。企业的很多计划、过程（chéng）都是由数（shù）据来驱动的，诸如从一个（gè）过程（chéng）到（dào）另一个过程、一个环节到另一个环（huán）节完全（quán）是靠数据自动（dòng）化驱动;

　　二是（shì）数（shù）据的颗粒度在（zài）变细。过去企业在记（jì）录与客户（hù）之间的交易数（shù）据时都很宽泛。同时，对（duì）人的行为记录都只是一（yī）些（xiē）基本数据，而互（hù）联（lián）网化后，都要求这些数据变得很（hěn）细。

　　而实现数据（jù）的驱（qū）动和（hé）更细的数（shù）据颗粒度，这些都要（yào）求企（qǐ）业的信息化建设转变思（sī）路。制造企业的信息（xī）化，从整体（tǐ）上可以分为两大层，其互联网化（huà）转型也应（yīng）考虑这两大层（céng）面：

　　一是以人、财、物（wù）管（guǎn）理为核（hé）心实现企业经营的上层管理。在这一层中，信息化主要以（yǐ）ERP系（xì）统为（wéi）核心，同时（shí）还有（yǒu）相（xiàng）关联的CRM、大数（shù）据分析（xī）等相关系统。在（zài）这（zhè）一层的互联网化，需要实现企业的（de）管理与员工、客户、伙伴的有机连接，同时ERP要实现与（yǔ）各种（zhǒng）互（hù）联网（wǎng）产品（pǐn）应用的融合;

　　二是以过程和设备控制为主（zhǔ）的下层管理。这（zhè）一层主要关注了现（xiàn）场执行（háng）、过（guò）程自动化等。企业互联网化（huà）为这一层带来的大的（de）的变（biàn）化就是（shì）利用各种互联网的相关（guān）技术实现智能控制和智（zhì）能工厂。

　　制（zhì）造企业的互联网化要求（qiú）两大（dà）关键层（céng）都（dōu）要实现转型，同时（shí）两层之间应该是无缝连接和（hé）融合的。对于制（zhì）造（zào）企业很重要的ERP，在企业互联网+中依然承（chéng）担着基础（chǔ）作用。但是（shì）ERP需要转型，也不再（zài）仅仅是传统的人（rén）财（cái）物管理，而是可（kě）以实现（xiàn）与（yǔ）内外部（bù）进行互联、与互联网（wǎng）应用（yòng）进行互通。

　　leyu和用友网络科（kē）技股（gǔ）份有（yǒu）限（xiàn）公司（sī）的核心产品NC6就不仅仅是ERP了，而是定位于大型企业的互联网化解决（jué）方案。事（shì）实，ERP在企业互联网+时代的未来就应该是定（dìng）位为以（yǐ）软件产品为核心、实现与互联网相关产品（pǐn）进行（háng）融合（hé）的企业互联网化（huà）解决方案。