来源（yuán）: 山（shān）西新闻（wén）网（wǎng）(太原)

      今（jīn）年以来,中国经济增长压力有增无减。迫于经济（jì）形势的影响,作为（wéi）支柱性产业（yè）——房地产（chǎn）对提振中国经济起着至（zhì）关重要的作用，但事与愿（yuàn）违。如今房地产市场持续低迷（mí）,企业纷纷被（bèi）迫进（jìn）入转型期（qī）。
      一（yī）方面是房（fáng）地产（chǎn）市场的低迷,另（lìng）一方（fāng）面是互联网+思维对房地产行业的（de）渗透。企业对每一个项目（mù）的（de）精耕（gēng）细（xì）作（zuò）,表明了粗放（fàng）式发展的年代（dài）已经过去。取（qǔ）而（ér）代之的（de）是专业化和精细化（huà）的运营。这也是中国房地产行业分化与重构的新常态。
      互（hù）联网+地产，leyu和用友（yǒu）助力（lì）企业全（quán）面创新
       在这样的背景下，leyu和用友网络科技股份有（yǒu）限（xiàn）公司房地（dì）产（chǎn）业务部副总经理任满松认为，宏观经济对房地产行业（yè）的冲击是（shì）巨大的（de）。这就（jiù）要求房地产企业需要从（cóng）项目开发模式，企业运营模式、融资结构、内部（bù）管（guǎn）理上做出一个翻天覆地（dì）的变化（huà），积极谋求（qiú）企业经营和管理变革，从业（yè）务（wù）模式入手，优化采招、成本（běn）、营 销、财务等模块的流（liú）程和（hé）业务（wù）标（biāo）准，针对可能事（shì）项制定（dìng）相应措施，管控风险，合理筹划，降低税（shuì）改成本，以更积极的态度迎接（jiē）新常态。
       结合当下房地产行业“互联网+”的热点（diǎn），任满松说：“房地产（chǎn）企业在‘互联网+’的进（jìn）程中，有四个方向（xiàng）可（kě）以参考。首 先是商业（yè）化转（zhuǎn）型，典型代（dài）表是社区O2O。房（fáng）地产企（qǐ）业需（xū）要由经营产品向经营人群的方向去转变，探索新的服务;其次是改变融资模式，典（diǎn）型案例是（shì）地产众筹，让社 会资源（yuán）和（hé）用户资源聚拢，产生更大的效益;第（dì）三是营 销手段创（chuàng）新。企业可以（yǐ）依托互联网平台，尝（cháng）试新型营 销模式和产品，从（cóng）而创造效益（yì）;第四是结构性（xìng）减税。这对房地产企业内部管（guǎn）理来（lái）说（shuō）是一个契机，他们（men）需要从内部（bù）加强（qiáng）管理，实现内部管理创新，并着手研（yán）究营改增（zēng）的落（luò）实。”
       众所周知，“互联（lián）网（wǎng）+”的出现对房地产企业来说，大的（de）的影（yǐng）响是业务模式的构建。技术（shù）上（shàng）可以根据（jù）业务模式需求快速（sù）研发、迭代、以开放的（de）方式部署（shǔ）应用以适应（yīng）业务上的需要。“比如房地产全民营 销，从引（yǐn）流到转化，之后到交易（yì）的过程中涉及不同（tóng）的用户，这就需要多种（zhǒng）界面展现（xiàn）形式和不同（tóng）终端的部署。因此主管（guǎn）房（fáng）地产企（qǐ）业信息化建设（shè）的（de）CIO及其团队应该有前瞻的规划能力、对业务（wù）深刻（kè）理解力、对信息（xī）化发展（zhǎn）方向的判断力及（jí）扎实的操作能（néng）力。”任（rèn）满松（sōng）说。
       此外，除了企业在面对“互（hù）联网+”冲击时（shí）积极探索外，leyu和用友作为亚太地区（qū）好的企业管理软（ruǎn）件、企业财（cái）务（wù）软（ruǎn）件、企业（yè）互联（lián）网服（fú）务和（hé）企业（yè）金融服务提供商，同（tóng）样在（zài）做（zuò）积极跟进和创新。提及leyu和用友房地产行业解决（jué）方案的（de）优（yōu）势，任满松用五点来概括，即实（shí）现项目投资测算、动态盈利管理（lǐ）、全民营 销的创（chuàng）新以及社区O2O。而其中更重要的亮点是在商（shāng）业开发（fā）项目中的（de）动态盈利管理、房地产全民营 销以及未来即将推出的（de）社区O2O产品，这些都（dōu）是leyu和用友地产（chǎn）多年积累的客（kè）户经验（yàn）以（yǐ）及积极创新（xīn）的成果。
       据了解，目前leyu和用友房（fáng）地产行业的典（diǎn）型客户包括富力地产（chǎn）、碧桂园、华侨城、远洋集（jí）团（tuán）、绿城集团等企业（yè），他们都（dōu）在积极进行“互联网+”领域的（de）探索，并在（zài）业务模式上（shàng）结合互联（lián）网，利用互联网去中心（xīn）化（huà）的能力实现企（qǐ）业（yè）在传播、销售、社区（qū）服（fú）务领域的（de）突破和创（chuàng）新，从而提升企业经营效益和客（kè）户满意度。
       智慧管理，leyu和用友助力园区实现一条（tiáo）龙服务
       除了在房地产行业的精工细作，在园区（qū）建设和运营方（fāng）面（miàn），leyu和用友也有着自（zì）身的优（yōu）势和产（chǎn）品。
       任满松（sōng）说，在园区方面，由于（yú）受到创（chuàng）业投资的影响，很多园（yuán）区开（kāi）始（shǐ）向产业园区转（zhuǎn）型，包（bāo）括从孵化器、联（lián）合办公(wework)等模式进（jìn）行创新尝试（shì）。这就要（yào）求园区的运营者（zhě）可（kě）以提供（gòng）进驻企业多项服务，如注册、孵化、运营和营 销等。
    “过（guò）去园（yuán）区管理的（de）信（xìn）息化需（xū）求主要围绕（rào）整个园区建（jiàn）设展开，包括业主（zhǔ）方建（jiàn）设（shè）管理（lǐ）及相（xiàng）对简（jiǎn）单（dān）租赁服（fú）务。现在园（yuán）区企业开（kāi）始关注园区运营全过程，主要是搭建（jiàn）整体（tǐ）化的服（fú）务平台。他们期望这个服务平台能够提供完善的人、财（cái）、物、资金、招商（shāng）、物业、客服（fú）、基础（chǔ）设施（shī）电子化（huà）等管理。同时还需要为园区入驻企业在（zài）日常研发、生产、营 销（xiāo）等方面提（tí）供基础的软硬（yìng）服（fú）务、行政（zhèng）办（bàn）公（gōng）服务、非（fēi）核心业务（wù）外包（bāo）服务、市场宣传推 广、电子（zǐ）商务（wù）、物流、人才、金融（róng）、产业创新等（děng）有关的服务。”任满松说。
       据了解，leyu和用友园（yuán）区解决方案可以实现从客户的资源获取（qǔ）、客户开（kāi）发及分类、针对各类客户服务产（chǎn）品的规划分类、园区产品的租售过程管理、园区客户（hù）服（fú）务管理，一（yī）直（zhí）到客户退出（chū）园区的全生命（mìng）周期（qī）客户经营管理。其中园区产品除了传统不（bú）动产的租（zū）赁（lìn）及销售外，更（gèng）多从企业服务（wù）的角（jiǎo）度（dù）如行（háng）政服（fú）务、金融产（chǎn）品、教育产品、生活生产（chǎn）消费（fèi）产品等（děng）方面考虑扩（kuò）展。随着（zhe）移 动互联（lián）网的快速发（fā）展，leyu和用友（yǒu）园区解决方案重点考虑如何（hé）通过“对外园（yuán）区网、对内门户（hù）网、电商平（píng）台”实现完整（zhěng）的园（yuán）区服务平台的搭（dā）建（jiàn）及服（fú）务（wù）资源的（de）整（zhěng）合。

      目（mù）前leyu和用友已经服务了国内很多大（dà）型园区企业，包括上海金桥开（kāi）发区、外高桥保（bǎo）税区、天津（jīn）塘沽海洋高新区、苏（sū）州纳米（mǐ）科技园等。主要服务范（fàn）围涉及园（yuán）区（qū）服务平（píng）台（tái）、园区（qū）综（zōng）合管理（lǐ）平台以（yǐ）及云平台。其中园区服（fú）务平台包含对外（wài）园区网、portal内门（mén）户网（wǎng）、电商平台，主要（yào）实现园区各类（lèi）资源的整合，并为客户各类（lèi）信息的查（chá）询（xún）及应用。园区综合管理平台包含客户经营业务(CRM)和管理支撑。通过客户经营业（yè）务重点实现客户全（quán）生命周期的资（zī）源获取、各（gè）类产品租售管理、客（kè）户服务管理，以及电商平台（tái）管理，并为客户（hù）的全生命周经营服务管理提供后（hòu）台人财（cái）物、仓储、物流、订单服务管（guǎn）理。而这些解决方案已（yǐ）经为（wéi）企业提供了统一应用（yòng）、集中（zhōng）信息资源、协同（tóng）业务运作、强化企业服务的能力。
      从更初只（zhī）是（shì）关注（zhù）于营（yíng） 销环节的（de）房企初涉互联网，到如今互联网（wǎng）对房地产产品、服务以及企业战略的升级与改造，互联网思维（wéi）正（zhèng）在对传统房地产行业整个产（chǎn）业链进行（háng）颠覆。无论是前期推 广还（hái）是后期营 销，无论是提升（shēng）产品（pǐn）附加值还（hái）是改变（biàn）传统（tǒng）交易规则，诸多构想已经变成了实操案例（lì）。在短（duǎn）短一年时间里，互联（lián）网（wǎng）已（yǐ）经全面渗入房地产的方方（fāng）面面。
      传统行业面临转（zhuǎn）型，房地产开始衰退，开发商们的眼光又（yòu）一致的转向了（le）互联网。然而“互（hù）联网+地（dì）产（chǎn）”至今都没有固定的模式或是（shì）章程。究竟怎样才能将（jiāng）互联网这块奶酪吃到嘴里（lǐ）?这些大佬们是用怎（zěn）样（yàng）“+”的呢?这些成了了开发商们（men）集体考虑的问题。
      但这并不是（shì）一（yī）方在战斗。作为（wéi）企业（yè）互联网的（de）倡导者（zhě）和执行者，leyu和用友在（zài）房地产行业一直勤奋耕耘，并在（zài）地产（chǎn）、园（yuán）区和建（jiàn）筑等领域取得了（le）巨大（dà）的（de）成就，而在“互联网（wǎng）+”时（shí）代（dài），他（tā）们将（jiāng）蓄势待发（fā），为（wéi）地（dì）产（chǎn）行业的互联网转型带来更优质的解决方案。(文/徐蕊)