由（yóu）于leyu和用友（yǒu）U8软件涉及企业的方方面面，是（shì）一项复杂的（de）系（xì）统工程。在实施（shī）之（zhī）初（chū），双方应充分沟（gōu）通（tōng），明确项目实施的目标、范围、时间表和难点。为制（zhì）定（dìng）合理的项目实施总进度计划（huá），便于（yú）后续工作（zuò）有序进行（háng）。

　　需要（yào）对企业的各种相关业务流程和管理要求进行（háng）详（xiáng）细的（de）访谈和调查。双（shuāng）方将共同描述和确定（dìng）企业需求（qiú）、现有（yǒu）业（yè）务流（liú）程和（hé）公（gōng）司管理特点。为了从（cóng）企业（yè）的整体高（gāo）度（dù）梳（shū）理出各种流程和分（fèn）工，提（tí）出了企业整体业务解决方案，优化和调整了企业（yè）现（xiàn）有业务流程，规（guī）范了企（qǐ）业数据标准，明确了系统架构和实（shí）施推广。

　　根据企业前期（qī）设计的整体（tǐ）解决方案，准备初始系统环境（jìng），讨（tǎo）论确定具体业务（wù）流程，部署实施软件系统（tǒng），准（zhǔn）备企（qǐ）业静态（tài）数据，对关键用户进行软件功能培训（xùn），实现企业的（de）个性化需求等。

　　在企（qǐ）业成立之初采集相关的静态和动（dòng）态数据并完（wán）成数据录入或导（dǎo）入，完成终端用户软件功（gōng）能的（de）培（péi）训，实现系统的定期和定点平滑在线。

　　系统正式上线后（hòu），双方项目组成员需要支持系统（tǒng）的持续运行，不（bú）仅要（yào）解决项目切换初期的一些异常情况，同时还（hái）要制定和（hé）完善相应管理制度，确保能够长期、稳（wěn）定、持（chí）续运行。